「カイゼンをもっと身近に、カイゼンを世界へ。」
製造業をはじめとした国内外の企業に対して、カイゼンと教育の普及により組織の持続的成長を支えることを使命としている。
CAREER経歴
カイゼンベース株式会社 代表取締役。岩手県出身。
東京理科大学大学院を修了後、トヨタ自動車株式会社 生産技術部に配属。新工場および生産ラインの立ち上げを担当し、トヨタ生産方式（TPS）の実践を通じて量産化リードタイム短縮や品質安定化に貢献。
その後、製造業向け大手コンサルティングファームへ転職。入社2年でトップ3以内の成績を常時確保し、工場改革・業務改革プロジェクトを多数リード。
2015年にカイゼンベース株式会社を設立。工場改革、間接部門の業務改革、管理職育成プログラムなど、国内外100社以上の改革プロジェクトを推進。幅広いテーマでクライアントの競争力向上を支援している。
INTERVIEW藤澤 俊明 さんに聞きました
コンサルタントとしての強み・アプローチを教えてください。
「現場の想い」「現場の厳しさ」を基礎としたアプローチを大切にしています。コンサルタントが知識を伝授する一方通行のスタイルではなく、クライアント企業が自ら考え・動き・継続できる「自走」を実現するための内製化支援にこだわっています。机上の理論ではなく、現場で実装され成果が出るまで伴走することを信条としています。
対応領域・専門分野を教えてください。
製造業のカイゼン指導、生産ラインの立上げ・最適化、人材教育体系の構築、工場改革コンサルティング、eラーニング教材開発の領域を専門としています。また、業界では珍しい「教育の内製化を本気で支援する」モデルを構築し、英語・中国語・ベトナム語・インドネシア語・タイ語などの多言語対応で、国内外の製造業に教育サービスを展開しています。
カイゼンを通じて実現したいことは何ですか？
「カイゼンを通じて、日本の製造業の発展を支える」ことを使命に掲げ、3つの想いを大切にしています。①カイゼンによる変化を通して、社員一人ひとりが成長すること、②カイゼンを通して働く仲間との絆を強くすること、③カイゼンの結果、みんなが豊かで幸せになること。製造業の現場文化を支え、世界へ広げていくこと——これがカイゼンベースの旗印です。